A l'alçada de l'estiu, del 14 al 16 de juliol del 2025, Risheng Industrial va celebrar amb èxit la seva reunió de revisió de vendes i el sistema de producció de l'any- any.
Aquesta gran reunió va suposar una fita clau, connectant els èxits passats amb objectius futurs. Els gestors de nivell sènior i mig - es van unir per revisar de forma exhaustiva el rendiment de la companyia durant el primer semestre de l'any, la realització en anàlisi de profunditat de la dinàmica del mercat - i desplegar estratègies precises per als propers mesos. La conferència va aprofitar la saviesa col·lectiva i la fortalesa unida per impulsar la realització d’objectius anuals i assegurar el creixement sostenible -.
I. Lideratge de vendes: busca l’excel·lència
El 14 de juliol, la Conferència de vendes de Mid - va prendre el lideratge en la creació de l'escenari. La reunió es va centrar en quatre temes clau:Revisió, reflexió, planificació i millora, amb els caps de cada unitat de negoci bàsica que presentava els seus informes al seu torn.
Al principi, els executius de la companyia van realitzar una revisió exhaustiva del rendiment global de vendes a la primera meitat del 2025. Malgrat un entorn de mercat complex i volàtil, l’equip de vendes va augmentar el repte i va avançar amb la determinació. Es va aconseguir un progrés significatiu entre diversos indicadors clau, posant una base sòlida per a la realització d’objectius anuals.
1. New Technology Risheng: Dual - unitat de servei i qualitat del motor
La nova divisió tecnològica va presentar els èxits i els plans clau centrats en optimitzar el sistema de serveis de vendes After -, actualitzar les estratègies de vendes de recanvis i reforçar la gestió de bucles tancada - de la retroalimentació de la qualitat del client. La divisió va destacar la millora de la satisfacció del client mitjançant un servei premium i una resposta ràpida, impulsant un creixement sostingut en el negoci de postvenda.
2. Centre de negocis: Construir una fundació per a operacions eficients
El centre de negocis va resumir i planificar iniciatives al voltant de la gestió de contractes, l’optimització de processos i el control de riscos. La seva missió és proporcionar un suport final més fort - per a les vendes de línia frontal -, millorant així l'eficiència operativa global.
3. Força de treball de màrqueting: esforços de precisió dirigits a objectius clars
Divisions de màrqueting I, II i III realitzades en anàlisis de profunditat de - del rendiment del mercat, el progrés del desenvolupament del client i l’avanç important del projecte dins de les seves respectives regions i indústries. La reunió va aclarir les tasques bàsiques de cada divisió per a la segona meitat de l'any, destacant projectes clau i estratègies de compromís amb els clients amb objectius clars i fulls de ruta actuables.
El matí del 15 de juliol, es va celebrar una sessió especial per discutir estratègies per avançar en projectes clau i perfeccionar els plans de gestió de clients bàsics per a la segona meitat de l'any. La sessió va destacar la importància de l’enfocament dels recursos i la creació de valor per aconseguir l’èxit en les batalles crítiques.
La conferència va concloure amb una sessió avançada d’informació de vendes, posant en relleu la millora de les capacitats de vendes i l’acumulació de coneixement. Aquesta iniciativa està dissenyada per apoderar contínuament la força de vendes, fomentant un equip més professional, hàbil i de batalla -.
II. Artesania en la fabricació: reforçar la fundació
El 16 de juliol, la revisió del sistema de producció de Mid - va prendre l'escenari. El director de producció Sr. Zheng Shenjie, juntament amb líders de secció i experts tècnics, van revisar de forma exhaustiva els resultats operatius de la primera meitat de l'any i van assenyalar estratègies per a la segona meitat. La reunió va destacar l’esperit d’artesania i excel·lència que defineix el sistema de producció de Risheng, així com la força del treball en equip altament eficient.
Des d’una perspectiva holística, el director Zheng va realitzar una anàlisi de profunditat de - de les dades de producció clau, els èxits importants i els reptes pressionants de la primera meitat de l’any. Els seus coneixements van establir una direcció clara i van establir una base sòlida per al treball durant els propers mesos.
1. Centralitzada contractació
El gestor Liu del Centre de Procuració va lliurar el resum de contractació de Mid -, centrat en resultats refinats en l’optimització de la cadena de subministrament i la gestió de costos.
2. Execució col·laborativa
El gerent Yang va seguir amb una revisió detallada del rendiment principal del projecte i la coordinació de recursos, destacant pràctiques innovadores en l'execució i col·laboració del projecte.
3. Operacions magres
El gerent Zhang del departament d’enginyeria de projectes va destacar les millores en l’eficiència i la capacitat d’execució de l’enginyeria.
4. La tecnologia com a motor
El gerent Jiang del departament de tecnologia va presentar èxits en innovació de processos i avenços tècnics.
5. Coordinació eficient
El gestor Qiu del grup elèctric va informar sobre la garantia de les operacions estables dels sistemes de producció crítics.
6. Gestió de seguretat i medi ambient
El director Liang de l'Oficina de Seguretat i Medi Ambient va reafirmar que "la seguretat i la protecció ambiental són les línies de vida de l'empresa", destacant la importància de la consciència de la línia vermella -.
7. Unitat de negoci Dive Deep Dive
La divisió d’assecador d’adsorció, la divisió de l’assecador de refrigeració i l’equip de retrofit van reportar cadascun sobre el rendiment de la producció, les millores tècniques i els plans de futur, reforçant les seves posicions líders en camps especialitzats.
8. La font de competitivitat bàsica
El departament de qualitat, el departament de control de processos i el departament de R + D van presentar informes centrats en la millora contínua de la qualitat, la normalització de processos i la innovació tecnològica. Les seves aportacions van subratllar el ferm compromís de Risheng Industrial per impulsar el creixement a través de la tecnologia i guanyar el mercat mitjançant la qualitat.
9. Accelerar la fabricació intel·ligent
El departament informàtic va mostrar el paper crític de la tecnologia digital en la gestió de la producció, l’optimització de processos i l’analítica de dades, reforçant encara més el progrés de l’empresa cap a la transformació intel·ligent i digital.
Iii. Progrés constant, futur prometedor
La conferència Three - Dia 2025 Mid - va concloure amb èxit. Va ser una reunió pragmàtica i eficaç, una reunió de consens compartit i una crida a les batalles de la segona meitat de l'any. Amb la visió àmplia del mercat del sistema de vendes i la planificació precisa i el compromís ferm del sistema de producció amb la qualitat i la persecució implacable de l'eficiència, Risheng industrial avança amb estabilitat i força, propulsat per les seves ales dobles.
Unitat|Col·laboració|Progrés
- End -
Font: Departament de màrqueting